为科学研判发展局势，系统经营“十五五”开局之年工作，1月23日，园林股份公司召开2026年公司高质量发展务虚会，盘点梳理2025年工作，铺排经营2026年工作。公司辅导班子及中层以上整个干部参会。

　　公司党总支书记、董事长兼总经理宋全春主持会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，这次会议与公司持久企业战术治理相辅相成，既是对既往工作的复盘，更是对将来航向的校准。他强调，会议应以座谈大局，少谈具体业务，着重探求战术性、方向性议题。“务虚”不是脱离现实，而是理清思路，更好求实，最终主张正是为了统一思路、凝聚共识、明确方向。

　　随后，各部门及分公司掌管人凭据现实工作，安身各自专业领域，复盘从前一年的经验与启迪，重点萦绕2026年工作重心发展经营。与会干部畅所欲言，聚焦会商区域市场启发、优势项目跟进、主题领域突破及资源高效配置等议题集思广益、深刻互换。

　　宋全春同道当真听取全数讲话后进行了总结。他指出，本次座谈达到了预期成效。新的一年，各部门萦绕出台的2026年度工作打算，明确发展指标与重点工作，确保战术构思有效落地。他提出几点明确要求：

　　第一，对峙求实步骤，事在报答。要秉持“取其精华、去其糟粕”的理性态度，自动进建行业先进经验，将表部经验与自身现实创造性结合。

　　第二，聚焦两大主题工作，筑牢发展根基。一是深耕存量，夯实基础。牢牢守住“在手之鸟”，全力以赴做好在建项目精密化治理，推动解决老项目难题，确保根基不变。二是启发营收，坚定信念。在不变存量基础上，奋力启发，力争“锦上添花”，最终实现“一荣俱荣”的高质量发展局面。

　　第三，强化班子担任，凝聚团队合力。公司的稳重发展和各人的致力分不开。新的一年，辅导班子将率先垂范，为一线发展扫清阻碍、提供支持。整个中层干部要切实阐扬桥梁纽带与中流砥柱作用，引发全员联结合作、干事创业的动力。

　　最后，严守安全底线，过“安心年”。 安全出产是不成逾越的红线，当前尤其要把稳在建项目安全治理工作，加大隐患排查力度。邻近节假日，必须稳操胜券，为整年安全工作奠定基础。

　　站在“十五五”的新起点，园林股份公司将持续对峙战术引领，聚焦主题能力建设，敢于在关键领域追求突破。在尊龙凯时辅导下，持续擦亮“信阳园林”与“香山非遗”两块金字牌号，强化国企担任，以高质量发展的新功效，谱写发展新篇章。